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　　杨开忠谈到，这个时代是需要社会责任的时代，在他看来，社会责任中最大的、最重要的、最具全球性的就是环保，而关系保护末端治理很重要，但是最关键的还是源头治理。“以新质生产力为导图或者为思路地图或者行动模式指南来推进我们企业绿色低碳发展，我认为这是未来我们履行社会责任的一个非常重要的主线。”

　　他指出，我们现在处在高度不确定性时代，国际货币基金组织发布的《世界不确定性指数》显示，最近十年来所观察到的全球不确定性这个水平超过了过去60年的总和，也就是6倍。所以身处这样一个不确定性时代，企业包括其他的组织，也包括一个国家、一个城市等等，如何制定发展战略？这就成为一个大问题。

　　杨开忠提到，波士顿咨询机构2023年对全球759名高管进行过一次调研，调研显示，应对这个不确定性时代，大多数企业高管把数字化、智能化技术的发展与气候和可持续性视为企业未来稳定发展的关键抓手。“我觉得这个结论就是向新质生产力或者向社会生产力新质态跃迁的具体表现。”

　　此外，杨开忠表示，新质生产力具有强大的动能，能够引领或创造新的社会生产时代，所以要观察人类历史上迄今为止生产力质态的跃迁，就一定要站到社会生产力时代的高度去看，否则就观察不清楚。他指出，“站在社会生产力这个时代高度去看的话，工业革命以来，我们具有强大发展动能，引领创造新的社会生产力时代的生产力质态跃迁或者变革，已经发生过五次，我们正在发生的是第六次。在已经发生过的五次里面，离我们现在最近的就是所谓的信息和通信时代，或者信息或通信生产力，或者技术经济一种质态或者范式。”

　　怎样以新质态为思维地图或行动方式来推进绿色低碳发展？杨开忠强调了三点：

　　第一点，要在绿智融合的大背景、大趋势，双化协同大背景、大趋势来变革企业管理。

　　他表示，有五个方面特别重要：1、强化绿智融合双化协同在实现绿色低碳发展的企业意识和企业文化。2、制定实施在绿智融合双化协同中实现绿色低碳发展的战略规划。3、推动企业在绿智融合中实现创新驱动发展。4、推动企业在绿智融合、双化协同来构建绿色低碳管理体制。5、推动企业在绿智融合中怎么来打造新质态下的绿色供应链。

　　第二个，在绿智融合双化协同中推进绿色科技化和科技绿色化。

　　第三个，要特别完善推广ESG。

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